3. September 2026
Short News Production & Growth TQG

Mehr Kapazität für ESN und MORE: Drei neue Produktionslinien gehen in Betrieb

Die Nachfrage nach unseren Riegeln ist schneller gewachsen als erwartet. Deshalb haben wir unsere eigene Produktionskapazität deutlich erweitert.

Vor zwei Jahren haben wir unsere kleine Produktionslinie durch die erste große automatisierte Inhouse-Linie ersetzt. Dort startete zunächst die Produktion der ESN Designer Bars, kurz darauf folgten die Satisbites von MORE Nutrition.

Beide Marken entwickelten sich in Deutschland und angrenzenden Märkten schneller als geplant zu starken Kategorieplayern. Selbst eine Produktionsleistung von mehr als 100 Millionen Riegeln pro Jahr reichte schließlich nicht mehr aus, um mit der Nachfrage Schritt zu halten.

100 Mio.+
Riegel pro Jahr auf der bisherigen Linie
3
neue Inhouse-Produktionslinien
3×
Produktionskapazität

Trotz langer Vorlaufzeiten haben wir uns bewusst für den Ausbau der eigenen Produktion entschieden. Denn die Kontrolle über den gesamten Prozess ermöglicht es uns, Qualität zuverlässig sicherzustellen, Innovationen schneller umzusetzen und die Kategorie aktiv weiterzuentwickeln.

Die drei neuen Produktionslinien sind in diesem Monat in Betrieb gegangen. Sie sind jeweils bis zu 100 Meter lang und wurden nach einer umfangreichen Installations- und Hochlaufphase gestartet.

“
Mehr Kapazität. Mehr Innovation. Mehr Riegel für mehr Menschen.

Ein großes Dankeschön an alle Teams, die diesen Ausbau möglich gemacht haben. Wachstum in dieser Größenordnung entsteht nur durch das Engagement vieler Menschen.

Langjährige internationale Erfahrung als Unternehmer, CEO und Brand Builder mit Schwerpunkt auf Markenaufbau, Produktinnovation und skalierbarer operativer Exzellenz im Bereich Sports Nutrition & Wellness.

Strategieberatung bei Bain; Schwerpunkt Wachstumsagenda, Portfolio-Initiativen und Organisationsentwicklung in der Skalierung.

Langjährige Verantwortung für Influencer- und Community-Marketing bei TQG; Fokus auf skalierbare Partnerschaften und konsistente Markenpräsenz.

Führungsrollen bei Delivery Hero und L’Oréal; Schwerpunkt wachstumsorientierte Markenführung und kanalübergreifende Skalierung.

Global General Management bei Lipton und Gründerin von Alchelab; Fokus Markenführung und Portfolio-Weiterentwicklung von MORE.

Internationale Commercial- und Marketing-Rollen bei L’ORÉAL und LEGO; Fokus auf B2B Commercial Excellence und Wachstumsstrategie inkl. Kategorieentwicklung – von Go-to-Market bis skalierbarer Umsatzrealisierung.

Verantwortung für Produktstrategie und Portfolio-Entwicklung bei TQG; Fokus auf Innovation, Qualität und skalierbare Produktentwicklung.

C24 Bank (Gründungsteam), CHECK24 und Bain; Schwerpunkt Digitalisierung, Datenplattformen und Automatisierung im Omnichannel-Setup.

18 Jahre Unilever in Operations und Supply Chain; Fokus auf stabile Prozesse und skalierbare Strukturen entlang der Wertschöpfung.

Erfahrung als CFO bei Amer Sports; Schwerpunkt Finanzstrategie, Performance-Steuerung und Governance in skalierenden Organisationen.

Langjährige internationale Führungserfahrung aus Amer Sports und Procter & Gamble, mit Schwerpunkt auf Markenführung und Skalierung.