Verkaufen Supplement-Marken Produkte oder das Versprechen eines besseren Selbst? Genau darüber wurde bei der diesjährigen Jahrestagung des NEM e.V. diskutiert. Für TQG nahm Chief Product Officer Nicolas Lother an einem Panel mit Vertretern von Orthomol, Carlsquare und cerascreen teil.
Für Nicolas Lother ist die Antwort klar: Erfolgreiche Supplement-Marken verkaufen weder bloße Produkte noch abstrakte Versprechen, sondern konkrete Lösungen für konkrete Probleme.
Hinter der Produktentwicklung bei TQG stehen medizinische Experten, Ernährungswissenschaftler, Lebensmittelchemiker und Technologen. Entscheidend ist nicht allein, was der Markt nachfragt, sondern ob ein Produkt seinen Anspruch auch tatsächlich erfüllen kann.
Dieser Anspruch gilt markenübergreifend. ESN steht für Sports Nutrition, auf deren Qualität und Funktion sich Kunden verlassen können. More Nutrition zeigt mit dem Smart-Swap-Prinzip, dass eine bewusstere Ernährung nicht automatisch Verzicht bedeuten muss.
Im Mittelpunkt der Diskussion stand deshalb immer wieder die Wirksamkeit. Denn langfristiges Vertrauen entsteht erst dann, wenn ein Produkt funktioniert und Kunden einen echten Nutzen erleben.
Auch die Frage, wie provokant eine Marke auftreten darf, wurde diskutiert. Nicolas Lothers Position: Eine Marke kann so weit gehen, wie es die Fakten tragen. Wer andere Produkte oder Versprechen kritisch hinterfragt, muss den eigenen Anspruch entsprechend belegen können.
Die Jahrestagung des NEM e.V. bot damit erneut Raum für den fachlichen Austausch über die Entwicklung der Branche, wirksame Produkte und die Frage, wie Marken langfristig Vertrauen aufbauen können.
Langjährige internationale Erfahrung als Unternehmer, CEO und Brand Builder mit Schwerpunkt auf Markenaufbau, Produktinnovation und skalierbarer operativer Exzellenz im Bereich Sports Nutrition & Wellness.
Strategieberatung bei Bain; Schwerpunkt Wachstumsagenda, Portfolio-Initiativen und Organisationsentwicklung in der Skalierung.
Langjährige Verantwortung für Influencer- und Community-Marketing bei TQG; Fokus auf skalierbare Partnerschaften und konsistente Markenpräsenz.
Führungsrollen bei Delivery Hero und L’Oréal; Schwerpunkt wachstumsorientierte Markenführung und kanalübergreifende Skalierung.
Global General Management bei Lipton und Gründerin von Alchelab; Fokus Markenführung und Portfolio-Weiterentwicklung von MORE.
Internationale Commercial- und Marketing-Rollen bei L’ORÉAL und LEGO; Fokus auf B2B Commercial Excellence und Wachstumsstrategie inkl. Kategorieentwicklung – von Go-to-Market bis skalierbarer Umsatzrealisierung.
Verantwortung für Produktstrategie und Portfolio-Entwicklung bei TQG; Fokus auf Innovation, Qualität und skalierbare Produktentwicklung.
C24 Bank (Gründungsteam), CHECK24 und Bain; Schwerpunkt Digitalisierung, Datenplattformen und Automatisierung im Omnichannel-Setup.
18 Jahre Unilever in Operations und Supply Chain; Fokus auf stabile Prozesse und skalierbare Strukturen entlang der Wertschöpfung.
Erfahrung als CFO bei Amer Sports; Schwerpunkt Finanzstrategie, Performance-Steuerung und Governance in skalierenden Organisationen.
Langjährige internationale Führungserfahrung aus Amer Sports und Procter & Gamble, mit Schwerpunkt auf Markenführung und Skalierung.